反思执行之路，重塑实干之力 ——中集安瑞科旗下荆门宏图“鸿图・卓越领航计划”顺利开展第二次集中培训

发布时间：

2026-10-19

反思执行之路，重塑实干之力

——中集安瑞科旗下荆门宏图“鸿图・卓越领航计划”顺利开展第二次集中培训

为深入落实人才强企战略，支撑公司长远战略落地，10月12日——14日，中集安瑞科旗下荆门宏图公司“鸿图・卓越领航计划”中高层发展培养项目第二次集中学习如期开展。公司中高层核心管理者齐聚一堂，开启为期三天的沉浸式赋能学习，以学促思、以思践悟，在思想淬炼与实战研讨中锻造过硬领航能力。

本次集训旨在帮助学员集体反思执行惯性的盲区，形成一套更有效的执行理念和行为准则。集训开始前，领导力产品经理吴亚萌带领学员明确了本次学习目标：帮助团队识别执行中的惯性盲区，认清“完成任务”与“结果达成”之间的差距；凝聚对“高效执行”的共识，形成统一的执行理念与行为准则；掌握聚焦重要目标、紧扣问题、建立可视化记录等高效执行方法；并推动学员将个人承诺转化为可落地的个人改进计划。

12日上午，中集学院研讨会产品高级经理李寒带领学员们正式开展《工作坊-执行力反思与重塑》的课程学习。引导学员们思考“本次学习意图、通过什么样的行为、期望达成的状态”，学员们围绕“自身面对重要任务时，我有什么样的习惯”展开了精彩分享。针对每个人的分享，学员和上下级间互相给出真实反馈和改善性的建议。

12 日下午，李寒老师组织参训学员开展角色沉浸式研讨。学员分别代入控股领导、总经理、中高层管理者及基层员工等不同身份，围绕组织战略执行现状分组交流研讨。各小组梳理汇总研讨成果并集中展示汇报。通过多视角换位思考，帮助管理者拓宽思维维度，精准识别当前公司战略执行中的突出问题：主动执行意识不足、上下级信息传递存在衰减、跨领域协同缺乏制度支撑。同时引导参训人员开展自我复盘，认清自身管理优势与能力短板。后续将依托跨部门实战课题，推动培训成果转化落地，把所学运用到真实业务攻坚中，实现业务效能提升与干部队伍同步成长。

13日，参训学员围绕“事业部WIG要落地，做出好结果，我们如何借力”“假设WIG未达成，致命原因是什么”等问题，立足岗位与业务实际，深入剖析执行过程中的痛点难点，充分交换思路、碰撞观点，并依次进行成果分享。研讨过程中，全体参训人员跳出固有思维定式，直面执行短板，把反思置于真实业务场景，从目标拆解、资源协同、风险预判等维度复盘执行逻辑，重塑执行认知。大家在交流思辨中统一思想、凝聚共识，进一步明晰WIG落地路径，找准执行风险点，提升团队攻坚克难的实战能力。

中集学院院长助理孟庆浩围绕各小组分享进行了点评：当前宏图已完成从起步到优秀的跨越，正处在由优秀迈向卓越的攻坚阶段。随着国内外市场竞争日趋白热化，我们需要重塑对执行力的认知：首先要抓住各阶段的主要矛盾，找准“牛鼻子”，善用5W分析法层层深挖根本问题，聚焦当前核心任务；第二要做到知己知彼，制定攻关策略既要瞄准对手弱点寻求突破，也要主动学习对手优势，打造具备竞争力的打法；第三要做好团队动员与攻坚克难的思想准备，凝聚心气，激发一线员工主动性，在奋斗中收获成长，做好工作授权与时间规划，平衡原有业务和攻坚任务，保障精力投入。

14日，中集学院研讨会产品高级经理苏静进行“团队挑战性课题”开题。各小组围绕自己的课题完成课题背景阐述、研究目标确认、路径规划与预期成果说明，并就课题推进计划、资源支持与衡量标准进行交流研讨。

课题汇报中，各小组聚焦公司质量提升、业务开拓、管理增效等重点方向，将课堂所学与经营实际紧密结合，把“团队课题”作为破解管理难题、推动目标落地的重要载体。老师针对每组课题进行点评指导，帮助学员进一步厘清问题边界、统一目标共识、细化关键里程碑，推动课题研究从“方向选择”走向“行动落地”。

最后，涂总对五个小组的课题汇报作总体点评。她表示，本次研讨各小组高效输出课题研究成果，实现了高质量的思想碰撞，充分检验出干部队伍研判业务形势、谋划项目推进的综合能力。涂总强调，既要主动洞察业务发展机遇，也要敏锐识别各类潜在风险，把方案做深做细，把关键节点紧盯抓实，对于海外风险不可控的业务要坚决不予承接。她特别肯定了北非和中东市场开发课题，认为该方案内容详实、配套时间节点清晰，同时要求后续抓好执行跟进与过程点检。她着重指出，战略的生命力在于行动，没有行动，战略就毫无价值；付诸行动，才能将战略规划转化为发展实效。针对部分小组将多项任务节点滞后的现象，她明确要求各小组系统梳理、优化完善各项行动举措，力争在商业研讨会前推动相关工作落地见效、取得突破。最后，她号召全体干部持续践行“无私、有心、用心”的工作作风，保持深度思考的劲头，强化落地执行意识，切实将本次研讨形成的五项课题成果转化为赋能业务发展的工作举措，凝心聚力、同向奋进，共同推动公司的高质量发展。

人才是企业高质量发展的核心引擎。“鸿图·卓越领航计划”是荆门宏图立足长远发展，着力打造核心管理人才队伍的战略性培养项目。全体学员要把本次集训学到的管理思路、工具方法运用到日常管理工作中，持续推进课题研究落地见效，带头提升组织执行力，发挥“领航者”示范作用，为企业转型升级、实现业绩跨越注入源源不断的人才力量。

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