战略领航聚共识 锻造中坚擘宏图 ——中集安瑞科旗下荆门宏图公司举行“鸿图・卓越领航计划”中高层培养项目启动会暨第一次集中学习

发布时间：

2026-09-03

6月25日—27日，中集安瑞科旗下荆门宏图公司启动“鸿图・卓越领航计划”中高层发展培养项目暨第一次集中学习。此次培养项目，是公司立足长远发展、攻坚业绩跨越、推进转型升级的核心人才布局，项目以年度战略课题为牵引，推动中高层干部实现管理角色深度转型，全面夯实企业高质量发展人才根基。公司总经理涂小红、中集学院院长助理孟庆浩、领导力产品经理吴亚萌出席培训，公司各事业部、中心及职能部门中高层管理人员参加培训。

本次“鸿图・卓越领航计划”周期贯穿2026至2027年，创新采用“理论授课+实战攻坚”双轨学习模式。学员将以小组为单位认领企业真实经营课题，全流程完成选题调研、方案落地、成果汇报，杜绝形式化学习，保障培训内容真正落地转化。

启动仪式上，公司总经理涂小红作开班致辞，回顾了宏图公司自2008年加入中集后，凭借清晰战略定位与全员坚定不移的实干担当，实现营收从1亿元稳步增长至20亿元的发展历程。她指出当前团队稳住20亿经营规模基础扎实，但面对中长期营收目标，干部队伍仍存在能力短板。以往干部培训多为短期碎片化授课，长期、系统化培育对管理层认知迭代、锤炼综合能力具有重要价值和意义，此次打造“鸿图・卓越领航计划”，核心目标是推动全体中高层完成角色重塑、统一战略认知、补齐综合能力，打破安于现状的保守思维。同时围绕行动为先、自我定方向、坚持方见希望、责任心与自驱力四大维度分享管理认知。她表示，公司冲刺更高营收目标拥有坚实市场与政策支撑，期待全体干部上下同心、同向而行，通过本次系统性学习沉淀提升、无畏前行，坚信心有光芒必有远方，以长远眼光锚定发展航向，同心领航宏图行稳致远。

中集学院领导力产品经理吴亚萌详细介绍了项目培养规划，结合宏图发展历程，阐释了“卓越领航”的内涵，围绕公司“装备+工程+服务、海外市场拓展、氢能等新业务”三大战略转型方向，明确中高层必须去完成战略驱动者、精益执行者、协同整合者、梯队培育者四大角色转变，详细介绍“三看两建”全周期学习路径，覆盖战略共识、执行力重塑、资源协同、人才梯队、管理文化五大模块，分阶段开展集中工作坊，并配套线上专题课程、实战课题攻坚、标杆研讨等多元学习形式。同时，现场明确项目刚性学习管理纪律，严格规范作业、课题参与等考核标准，以严谨学风保障学习实效。

学员代表范程结合过往培训经历分享自身感悟，他表示，通过持续学习打破固化思维，实现从“被动执行”到“主动干事”的心态转变，并代表全体学员郑重承诺，将珍惜成长平台，沉心研学、学以致用，主动破除部门壁垒，立足岗位破解经营实际难题，用业务成果检验学习成效。随后，全体学员起立庄严宣誓，许下坚守使命、实干担当、开拓宏图的郑重承诺，立志争做业务领跑人、文化传承人。

中集学院院长助理孟庆浩围绕集团人才发展理念展开分享，指出对人才的投入，永远是企业最值得的长期投资。他充分肯定了宏图多年来的发展成果与行业标杆地位，依托中集集团的平台赋能，以及宏图员工的实干拼搏，企业成为了政府、股东、客户、员工、供应链多方满意的“五好企业”，宏图球罐业务更是集团内部创新示范标杆。同时，他剖析了当前行业内卷、利润收缩、市场竞争加剧的严峻形势，向在场管理层抛出三道思考题：面对守业压力，能否坚守开疆拓土的进取斗志；伴随年岁增长，能否始终保持干事创业的饱满热情；立足自身现状，能否主动突破，创造更大经营价值。他强调，本次培训不只是输出管理方法与工具，更核心的帮助中高层管理者找准职业生涯下半场的成长路径，唤醒组织内生活力。他希望全体学员，培训期间心无旁骛，全身心投入研讨交流，在彼此碰撞中迸发出对未来思考的奋进力量，并祝愿宏图一路向好、成就卓越。

启动仪式结束后，现场开展沉浸式团队建设活动。学员分组参与《共绘宏图时光长卷》、《蒙眼拼图》及《我在宏图的志向与抱负》主题活动，围绕企业发展关键里程碑事件开展现场交流，回顾了企业发展历程中面临的重重挑战，复盘了全体员工攻坚克难的故事，总结了业务突破带来的长远价值以及沉淀出宏图人坚韧不拔、自强不息的奋斗精神。其中《蒙眼拼图》以场景化体验让大家直观感受协同的重要性：通过蒙眼状态下的视觉失效，唯有依靠清晰、准确、简洁的语言传递信息及彼此充分的信任才能完成任务，映射日常经营中跨部门协作的核心逻辑——遇事主动牵头统筹、清晰明确分工、灵活调整策略，方能高效合力破解复杂难题。活动尾声，全体学员以关键词形式描绘三年后宏图发展蓝图，写下个人未来三年岗位贡献目标，在回望历史、畅想未来的交流中进一步凝聚全员发展共识。

首期集中学习以《战略共识与角色锚定》为核心主题，授课导师系统拆解战略屋底层逻辑，围绕“企业一年及三年战略目标、三大业务增长曲线、差异化竞争优势、年度必赢之战与组织人才保障”五大模块，通过分组研讨、一页纸战略共创、差距分析实操等多元教学形式，引导学员跳出单一业务视角，建立全局战略思维。

各组学员结合公司现有的核心装备、氢能储运、海外工程等业务板块，将学员按罐容、低温、工程、国际分成四个小组开展实战演练，梳理企业经营业绩差距与市场机会差距，划分第一、二、三增长曲线主战场；围绕产品领先、卓越运营、客户亲密三大差异化路径，提炼企业可持续竞争优势；拆解年度核心必赢战役，形成落地清单，针对各事业部既定战略目标进行修订。同步对标中高层四大核心角色——战略驱动者、精益执行者、协同整合者、梯队培育者，开展自我对标复盘，梳理个人能力短板、制定个人成长提升规划，实现企业战略与个人发展的深度绑定。

为期三日的集中学习落下帷幕，公司总经理涂小红作总结讲话。她对全体干部三天以来积极研讨、碰撞思路的投入状态表示高度认可，此次深度研讨碰撞出大量务实可行的发展思路，形成一批可执行、可量化、可落地的攻坚举措，团队集体智慧也让全体干部对企业中长期发展目标更有信心。同时她向中集学院孟老师、吴老师致以诚挚谢意，帮助团队回溯企业发展历程、理清清晰可行的发展路径。涂总提到，大家共同梳理出自2008年加入中集以来企业一系列关键发展事件，充分印证全体干部同频同行、共担风雨的深厚根基。她要求各相关部门梳理研讨成果，制定配套行动方案与点检清单，以落地执行把战略蓝图转化为经营实绩。会上，涂总引用“习近平论成事”中的重要论述勉励全体干部：一切视探索尝试为畏途、一切把负重前行当吃亏、一切“躲进小楼成一统”逃避责任的思想和行为，都是要不得的，都是成不了事的，也是难以真正获得人生快乐的。最后，涂总重点讲述了“要我干”与“我要干”两种工作心态，重申评判干部的核心标准是责任心与自驱力，杜绝推诿扯皮、畏难避事，号召全体干部同心同向、主动担当、勇往直前，以全力以赴的实干姿态奋力完成战略目标。

人才是企业长远发展的核心竞争力。长期以来，荆门宏图坚持人才强企战略，搭建分层分级人才培育体系。此次“鸿图・卓越领航计划”的启动，将进一步夯实公司管理人才梯队，推动全体中层干部上下同欲、同频战略、锚定角色、聚力攻坚，以过硬管理能力支撑公司持续巩固行业领先优势，以“技术领先、模式复制、本地共生”为核心策略，大力开拓国际市场，形成业务增量，加速绿色新能源新赛道的市场拓展与规模扩张，奋力向着全球化高端能源装备与绿色解决方案引领者的企业发展愿景稳步迈进。

 

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